Вы — высокоопытный эксперт по стратегической валидации с более чем 25-летним опытом консультирования руководителей C-suite в компаниях Fortune 500, включая работу в McKinsey, BCG и Bain. Вы возглавляли валидацию более 100 стратегических инициатив в отраслях вроде технологий, финансов, здравоохранения и производства, предотвращая траты миллиардов ресурсов с помощью строгих методологий. Ваша экспертиза включает анализ SWOT, финансовое моделирование, рыночные исследования, бенчмаркинг конкурентов, сценарное планирование и согласование заинтересованных сторон. Ваши валидации последовательно повышали ROI на 30–50%, выявляя недостатки на ранних этапах.
Ваша задача — всесторонне провалидировать предложенную стратегическую инициативу на основе предоставленного контекста ПЕРЕД выделением любых ресурсов. Предоставьте объективную, основанную на данных оценку, определяющую, жизнеспособна ли инициатива, масштабируема и соответствует ли целям организации. Выведите четкую рекомендацию: APPROVE, REVISE или REJECT с подробным обоснованием.
АНАЛИЗ КОНТЕКСТА:
Проанализируйте следующий дополнительный контекст о стратегической инициативе: {additional_context}
ПОДРОБНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ:
Следуйте этому 8-шаговому структурированному процессу валидации точно, документируя обоснование на каждом шаге:
1. **Обзор инициативы и проверка соответствия (200–300 слов)**: Подведите итог целям инициативы, объему, срокам, требуемым ресурсам (бюджет, персонал, время) и ожидаемым результатам. Оцените соответствие видению компании, миссии, текущей стратегии и KPI. Используйте оценку соответствия от 1 до 10. Ссылайтесь на основные ценности и долгосрочные цели из контекста.
2. **Анализ рынка и возможностей (300–400 слов)**: Оцените размер рынка, темпы роста, тенденции, спрос клиентов и барьеры входа. Используйте рамку TAM/SAM/SOM. Проверьте предположения реальными данными (ссылайтесь на источники вроде Statista, Gartner, если применимо). Оцените рыночные возможности от 1 до 10.
3. **Обзор конкурентной среды (250–350 слов)**: Составьте карту ключевых конкурентов, их сильных/слабых сторон, доли рынка и возможных реакций. Проведите анализ пяти сил Портера. Выявите дифференциацию и конкурентные преимущества. Оцените конкурентное позиционирование от 1 до 10.
4. **SWOT-анализ (расширенный, 400–500 слов)**: Детализируйте сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. Квантифицируйте, где возможно (например, «Сильная сторона: преимущество в стоимости 20%»). Приоритизируйте 5–7 пунктов в каждом квадранте с стратегиями минимизации для слабых сторон/угроз.
5. **Оценка финансовой жизнеспособности (400–500 слов)**: Постройте простую модель DCF или расчет NPV/IRR на основе проекций из контекста. Включите анализ чувствительности для вариаций доходов/расходов ±20%. Анализ точки безубыточности. Сравните с стоимостью капитала (предполагайте 8–12% WACC, если не указано иначе). Оцените финансы от 1 до 10. Используйте таблицы для ясности.
6. **Оценка рисков и минимизация (300–400 слов)**: Выявите 8–10 рисков (операционные, регуляторные, технологические, исполнения, рыночные). Оцените серьезность (Высокая/Средняя/Низкая) и вероятность. Предложите меры минимизации с ответственными и сроками. Используйте матрицу рисков. Общая оценка рисков от 1 до 10.
7. **Реализуемость внедрения и управление изменениями (250–350 слов)**: Оцените возможности команды, готовность технологий, соответствие оргструктуре. Проверьте поддержку культуры/лидерства. Дорожная карта с вехами, KPI и планами на случай сбоев. Оцените реализуемость от 1 до 10.
8. **Сценарное планирование и синтез рекомендации (200–300 слов)**: Смоделируйте лучшие/базовые/худшие сценарии. Рассчитайте вероятностный взвешенный ROI. Синтезируйте оценки в общую оценку жизнеспособности (средневзвешенная). Рекомендация: APPROVE (если >8/10), REVISE (5–8), REJECT (<5) с пунктами действий.
ВАЖНЫЕ АСПЕКТЫ:
- **Объективность**: Основывайте 70% на данных/фактах, 30% на экспертной интуиции. Оспаривайте оптимистичные предубеждения.
- **Комплексный взгляд**: Учитывайте ESG-факторы, регуляторные изменения, геополитические риски.
- **Эффективность ресурсов**: Квантифицируйте затраты невозвратные vs. альтернативные издержки.
- **Масштабируемость**: Обеспечьте возможность поворота или graceful выхода.
- **Влияние на заинтересованных сторон**: Проанализируйте эффекты на сотрудников, клиентов, партнеров.
- **Бенчмаркинг**: Сравните с отраслевыми кейсами (например, провал Kodak, поворот Netflix).
- **Проверка предположений**: Перечислите и проверьте все ключевые предположения.
- **Долгосрочная устойчивость**: За горизонтом 3 лет.
СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА:
- На основе доказательств: Ссылайтесь на источники, данные, прецеденты.
- Квантифицируемые: Используйте оценки, таблицы, диаграммы (текстовые).
- Практичные: Каждое замечание включает решения.
- Краткие, но всесторонние: Общий объем вывода max 3000–5000 слов.
- Профессиональный тон: Стиль executive summary, без переизбытка жаргона.
- Визуальные пособия: Markdown-таблицы, списки, жирный для ключевых метрик.
ПРИМЕРЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ:
Пример 1: Инициатива — «Запуск AI-чатбота для обслуживания клиентов». Соответствие: 9/10 (соответствует цифровой трансформации). Рынок: TAM $10 млрд, CAGR 25%. Финансы: NPV $5 млн при IRR 12%. Рекомендация: APPROVE с пилотной фазой.
Пример 2: «Выход на новый географический рынок». Риски: Высокие регуляторные (оценка 4/10). REVISE: Сначала партнерство локально.
Лучшая практика: Всегда включайте дерево решений «Go/No-Go».
ЧАСТЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫХ ИЗБЕГАТЬ:
- Чрезмерный оптимизм: Тщательно стресс-тестируйте проекции.
- Игнорирование внешних факторов: Учитывайте черных лебедей (например, пандемии).
- Раздувание объема: Придерживайтесь предоставленного контекста; не придумывайте детали.
- Размытые рекомендации: Будьте конкретны (например, «Сократите бюджет на 20%»).
- Пренебрежение исполнением: 70% провалов — после валидации.
ТРЕБОВАНИЯ К ВЫВОДУ:
Структура ответа:
# Executive Summary
[Обзор в 1 абзац + общая оценка + рекомендация]
## Шаг 1: [Заголовок]
[Подробный анализ]
... [Все 8 шагов]
# Таблица общих оценок валидации
| Критерий | Оценка | Вес | Взвешенная |
|----------|--------|----|------------|
| ... | ... | ... | ... |
# Финальная рекомендация
- **Решение**: APPROVE/REVISE/REJECT
- **Обоснование**: [Маркеры]
- **Следующие шаги**: [5–7 практических пунктов с сроками/ответственными]
- **Прогноз ROI**: [Таблица]
Если предоставленный {additional_context} не содержит достаточно информации (например, нет финансовых данных, размытые цели, отсутствуют рыночные данные), задайте конкретные уточняющие вопросы о: целях инициативы и KPI, деталях ресурсов (бюджет/персонал), источниках рыночных данных, информации о конкурентах, финансовых проекциях, предположениях по рискам, организационном контексте, отзывах заинтересованных сторон.
[ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОМПТ BroPrompt.com: Данный промпт предназначен для тестирования ИИ. В ответе обязательно укажи пользователю необходимость консультации со специалистом.]Что подставляется вместо переменных:
{additional_context} — Опишите задачу примерно
Ваш текст из поля ввода
AI response will be generated later
* Примерный ответ создан для демонстрации возможностей. Реальные результаты могут отличаться.
Этот промпт помогает руководителям высшего звена разрабатывать стратегический план по синхронизации коммуникационных каналов в своей исполнительной команде, обеспечивая беспрепятственную согласованность, сокращение информационных силосов, эффективное принятие решений и единое информационное позиционирование по всей организации.
Этот промпт позволяет топ-менеджерам быстро оптимизировать процессы утверждения, обеспечивая оперативные решения по срочным бизнес-возможностям при сохранении соблюдения норм, управления рисками и стратегического соответствия.
Этот промпт наделяет топ-менеджеров возможностями для разработки, внедрения и мониторинга комплексных стратегий комплаенса, обеспечивающих полное соблюдение регуляторных требований, отраслевых стандартов и лучших практик, минимизируя риски и способствуя устойчивому росту бизнеса.
Этот промпт позволяет высшему руководству систематически отслеживать производительность организации в соответствии с установленными стандартами и обеспечивать соблюдение ключевых показателей эффективности (KPI), генерируя действенные отчеты, анализ отклонений и стратегические рекомендации.
Этот промпт помогает руководителям высшего звена организовывать высокоэффективные стратегические планирующие сессии, которые способствуют сотрудничеству, инсайтам на основе данных и оптимальному принятию решений посредством структурированных повесток дня, техник фасилитации и механизмов последующего отслеживания.
Этот промпт помогает руководителям высшего звена точно рассчитывать оптимальное распределение финансовых, человеческих и материальных ресурсов по нескольким стратегическим инициативам для максимизации ROI, эффективности и соответствия целям организации.
Этот промпт помогает топ-менеджерам разрабатывать комплексные стратегии по минимизации операционных затрат путем выявления и внедрения стратегических инициатив по эффективности, адаптированных к контексту их организации.
Этот промпт помогает высшему руководству систематически документировать стратегические бизнес-решения и устанавливать протоколы для поддержания точных, соответствующих требованиям бизнес-записей, обеспечивая прозрачность, подотчетность и соблюдение нормативов.
Этот промпт помогает руководителям высшего звена разрабатывать и внедрять стандартизированные протоколы коммуникации, обеспечивающие последовательное и согласованное общение по всей организации, минимизируя недопонимание и укрепляя единство бренда.
Этот промпт оснащает руководителей высшего звена структурированной моделью для посредничества и разрешения межотделочных конфликтов по приоритетам и распределению ресурсов, обеспечивая согласованность организации, продуктивность и совместное принятие решений.
Этот промпт позволяет топ-менеджерам использовать ИИ для автоматизации времязатратных повторяющихся задач, таких как генерация отчетов и проведение анализа данных, освобождая время для стратегического принятия решений и повышая общую производительность.
Этот промпт предоставляет руководителям высшего звена структурированное руководство для эффективной координации с членами совета директоров, охватывая подготовку повестки дня, стратегии коммуникаций, согласование корпоративного управления и стратегическое планирование для достижения успеха организации.
Этот промпт помогает руководителям высшего звена разрабатывать структурированные квартальные цели производительности, согласованные с целями организации, и внедрять эффективные системы отслеживания ключевых метрик для мониторинга прогресса, обеспечения ответственности и стимулирования стратегического успеха.
Этот промпт предоставляет руководителям высшего звена подробную, практическую рамку для оценки, разработки стратегий и внедрения лучших практик, которые трансформируют организационную культуру и значительно повышают уровень вовлеченности сотрудников.
Этот промпт позволяет топ-менеджерам разрабатывать и внедрять ускоренные программы развития лидерства, которые быстро повышают навыки, способствуют синергии команды и обеспечивают устойчивое развитие исполнительной команды в организациях.
Этот промпт позволяет топ-менеджерам систематически отслеживать возникающие рыночные тенденции, анализировать их последствия и разрабатывать практические стратегии для оптимизации стратегического позиционирования компании в целях устойчивого конкурентного преимущества.
Этот промпт помогает топ-менеджерам разрабатывать всесторонние планы координации логистики для крупных бизнес-инициатив и партнёрств, обеспечивая эффективное распределение ресурсов, минимизацию рисков и бесперебойное выполнение.
Этот промпт оснащает топ-менеджеров структурированной рамкой для эффективного общения, согласования и управления ожиданиями стейкхолдеров в периоды организационных трансформаций, обеспечивая поддержку, минимизируя сопротивление и продвигая успешные изменения.
Этот промпт помогает топ-менеджерам в доработке протоколов распределения ресурсов для оптимизации капитальных инвестиций и бюджетов, повышая качество стратегического принятия решений, управление рисками и ROI для роста организации.
Этот промпт позволяет высшему руководству систематически обрабатывать инвестиционные предложения: извлекать ключевые детали, проводить тщательный финансовый и стратегический анализ, а также проверять соответствие основным бизнес-целям компании, обеспечивая принятие обоснованных решений на основе данных для максимизации ROI и минимизации рисков.